江苏省药品不良反应监测中心高度重视发挥内部控制的重要作用，严格执行内控目标要求，通过练好内功不断提升内控建设的规范化、科学化、长效化水平，为中心依法履职、防范风险、规范运行提供坚强保障，内部管理水平有效提升。

　　一是加强组织领导，优化运行机制。中心把内控建设作为“一把手工程”，成立了内部控制建设领导小组，由中心主要负责人任组长，组织内控制度的建立与执行等各项工作，保证了内控理念贯穿业务工作全程。同时，不断优化内控管理机制，初步形成了“内控领导小组部署、各岗位落实防控、办公室牵头协调及跟进监督”良性运转。

　　二是加强内控制度建设，强化责任落实。2022年是中心独立运转的第一年，结合质量管理体系建设和廉政风险防范，截至目前共印发《部门及岗位职责》《中心工作规则》等综合制度34项，涉及预算、收支、政府采购、资产、合同管理等风险较高的重点岗位、重点人员、重点环节，明确岗位职责和工作标准，逐步搭建起中心内控制度体系，加强了重点领域工作风险防控。同时，结合每季度廉政风险点排查，确保实现对岗位职责的监督，及时化解风险。

　　三是扎实开展培训，强化风险意识。一方面，定期开展内控教育培训。组织开展财务报销、专家劳务费、印章管理等多次内控管理培训，通过培训进一步强化全员内控意识。另一方面，结合党建活动，积极开展法治宣传和廉政教育，增强法治意识，将守纪律、讲规矩的要求贯穿于业务工作和内部管理的始终。